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    篮球壁纸:浅谈益阳路桥的项目成本控制与管理

    点击次数:次 更新时间:时间:2013-12-09 15:31:27
          当前,在日趋激烈竞争的建设市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路施工企业最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态,益阳路桥在新任班子的领导下群策群力,采取了一系列措施进行成本管理与控制以保证项目的顺利实施。
      一、成本费用的预测与计划
      在公路工程项目开工之前,确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段??ぶ氨匦胱骺蒲У姆治雎壑?,预测出完整公路工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。每一个公路项目开工前,项目与设备管理办公室的工作人员都必须对施工地点进行详尽的考察,做好项目开工前的准备工作。按照图纸和当地的具体环境选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商并调查相应材料价格,制定好项目的成本预算计划,以确定该项目的利润指标。公路工程项目费用计划分为项目管理费用计划和工程成本计划两大块。
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      项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动?;し?、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是又要厉行节约,从项目的实标情况出发,使费用计划切实可行。该部分的费用一般按照项目工程造价的大小乘以固定费率确定,项目管理人员的数量按项目大小委派相应人数进行控制,间接费用按工程实施工期月度进行总额控制。
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      工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,它的内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制,关键抓好两点:一是材料费用,包括主材和地材,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失?;剐枰笨坦刈⑹谐〖鄹竦谋浠?,尽可能的考虑到材料价格上涨对工程成本增加带来的影响。二是机械使用费,应充分考虑到租赁设备的利与弊。在编制计划阶段应根据该项目的工程任务按预算定额套用现行市场价格进行计算。工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,由项目与设备管理办公室进行充分的调查比较,从而达到控制支出的目的。
      二、成本费用的控制与核算
      在项目施工过程中,各项目部均应严格按照成本计划进行控制,益阳路桥项目与设备管理办公室将定期(月度)或不定期对所属项目进行成本核算检查。目前,为确保年内完成通车任务,G207改建工程进行了大规模的劳动竞赛。为了保证进度的同时确保利润避免发生亏损,公司更是对所属的A、C、E标三个项目均派驻工作组实行蹲点作业。坚持月结月清,并对工程实施过程进行成本管理与核算。
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      人工费的控制标准按工作组编制的成本分解表中的人工费进行控制,即:项目部所属的施工队伍每月完成产值的人工费总额必须大于他们每月的人工费总额或借支总额,否则人工费将发生亏损。若即将超出则不允许借支。每个施工队伍应对所有的农民工进行登记造册以确定人数,并尽量减少非技术用工。
    (二)材料费的控制
      材料费的控制应严格物资管理,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。材料费的总额按完成工程量的理论用量加合理损耗控制。
    1.合理确定材料数量。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力。对钢材、水泥实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。
      2.合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得代应商;
     3.规范工地材料领用的基础工作。项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退,都要按规定进行计量、验收,办理领退手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到工完场清,余料退库。
      4.对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原则供应,以免占用资金,间接地扩大成本。另外,广泛考察料源,按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息,把握价格信号,对于料价要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上涨的材料,要进行部分储备。
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      1.合理使用机械,最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
      2.尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费。
      对工程的成本管理进行核算和事后分析乃至对考核结果的奖优罚劣,是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都实行综合分析的基础上,经常采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,可以达到控制成本和提高效益的目标。 总之,益阳路桥的每一个公路工程项目只要认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,做好公路工程项目成本的管理与控制工作,就一定能提高项目的经济效益,应对当前激烈的市场竞争局面。
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